四月份，面對依然嚴峻的內(nèi)外部形勢，阿鋼堅持把功夫下在自己身上，下到細微處、過程中，全面降低成本。四月份總噸鋼電耗實現(xiàn)318.79kWh，創(chuàng)歷史新低，躍居國內(nèi)同行業(yè)前列。當月電費較歷史同產(chǎn)鋼量月份電耗最好水平降低近350萬元。

　　電費成本是公司物料成本外的另一大成本項目，從公司到各基層單位均極為關(guān)注。四月份公司節(jié)電小組和能源小組分別深入基層單位，從現(xiàn)場照明、各種風機啟停的監(jiān)督檢查到調(diào)整工藝、技術(shù)攻關(guān)項目的實施，進行節(jié)電工作全面的服務指導、跟蹤考核。各基層單位對本單位電耗實施日統(tǒng)計分析，對標改進，并對電耗指標進行詳細分解、強化管理、落實考核。廣大崗位員工節(jié)電意識不斷增強，隨手關(guān)燈、躲峰操作、合理控制設備啟停的節(jié)約意識和行為習慣已經(jīng)形成。

　　四月份，在“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)組織原則下，根據(jù)實際生產(chǎn)負荷情況，公司決定啟用1萬制氧機，停用2萬制氧機。制氧日電量消耗降低平均18萬度，噸鋼綜合電耗下降64kWh，噸鋼綜合成本下降44.8元。同時，在燒結(jié)工序自4月19日開始采取“集中生產(chǎn)集中�！钡纳�產(chǎn)組織模式后，下旬電耗較上中旬降低2.16kWh/t，節(jié)電8萬kWh。

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